そうですね。歴は長いので、色んな働き方をしてきてます。独立する前は、ハウスメーカーさんの下請けとして現場に入っていたこともります。

いや、当時は全然ですね（笑）正直、会社を作りたいとか、社長になりたいとか、そういう気持ちはあまりなかったです。

そんなタイプじゃなかったですね。若い頃はずっと職人でしたし。まぁ色々と重なってかな。

一番大きかったのは、施工のやり方かな。当時は時代的なこともあって、工期が絶対という現場も多くて。職人としては「まだこの工程は進められない」と思っていても、工期を何よりも優先しなければならないことも多かったんですよ。だから、例えば下塗りをしたあとって、ちゃんと乾燥させる時間が必要なんです。でも工期が迫っていると、現場監督さんも進めなきゃいけない。現場の向こうから、「次の工程やって。」というようなハンドサインを送られたることもありましたね。

はい。今考えると、ありえないと思うでしょ？（笑）無茶苦茶ですよ。もちろん「いやいや、それはダメでしょ。」とは思ってましたし、そもそも乾いてないものは乾いてないので。ただ当時は個人で仕事を受けていたので、最後は従わざるを得ない立場でもあって、モヤモヤしながら作業しなきゃいけないなんてこともたくさんありましたね。

そうですね。ただ僕も若かったこともあって、言い合いになったことも多々ありましたね。（笑）

そうですね。もちろん今は経営する立場になってるんで、当時の現場監督さんにも工期を守る責任があったことも分かります。誰かが悪いという話ではなくて、結果として、職人が納得できない施工をしなければならない環境は、やっぱり違うなと思ってます。

そうですね。もともと僕は、施工に関してはちゃんとしないと気が済まない性格なんですよね。だから、人の下について働ける性格でもなかったんでしょうね。（笑）上司が嫌だったとかではなくて、自分が納得できないことを、そのまま進めることが苦手でしたね。

会社を作ることが目的ではなかった部分はあります。ただ、職人が品質より工期を優先しなきゃいけないような現場にはしたくなかった。お客様のためにもそうですけど、それ以前に、職人がちゃんと施工できる環境を作りたかったのはありますね。僕自身が、そういう現場で悔しい思いをたくさんしてきたので。

職人側はやりにくいかもしれないですけどね（笑）そう言ってもらえるなら嬉しいですね（笑）